2016年燃?xì)鉄崴餍袠I(yè)回顧：產(chǎn)銷提速，加快中高端競逐

發(fā)布時(shí)間：2017-11-13瀏覽量：107253來源：萬和

一方面，主流品牌向中高端競逐的步伐在加快，比如：林內(nèi)于2015年底正式投產(chǎn)的奉賢生產(chǎn)基地，就主要負(fù)責(zé)擴(kuò)大高性能燃?xì)鉄崴鞯犬a(chǎn)品的生產(chǎn)；另一方面，一批批中小企業(yè)也在以擴(kuò)充產(chǎn)品線的方式，悄然涌入發(fā)展勢頭良好的燃?xì)鉄崴餍袠I(yè)，且多利用電商平臺進(jìn)行銷售。《艾肯家電》在天貓電器城搜索“燃?xì)鉄崴鳌焙螅蔡隽?5個(gè)品牌。其中，有三分之二都是非主流的品牌。

體現(xiàn)到終端售價(jià)上，無論是線上、線下，非常清晰的發(fā)展特點(diǎn)就是兩極分化，高端產(chǎn)品越來越多，低端產(chǎn)品也越來越多，中間段則略微收窄。

相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2016年一季度，2500元以上的燃?xì)鉄崴髟陔娚唐脚_的零售量同比提升了3.2個(gè)百分點(diǎn)；1200元以下的燃?xì)鉄崴魈嵘?.8個(gè)百分點(diǎn)。同樣，在線下市場，3000元以上的產(chǎn)品零售量提升了1.2%，1000元以下的產(chǎn)品零售量則提升了2%。

不過，于2016年6月1日落地實(shí)施的新能效標(biāo)準(zhǔn)，以及2017年1月1日其正式實(shí)施的強(qiáng)制性國家標(biāo)準(zhǔn)GB6932-2015《家用燃?xì)饪焖贌崴鳌罚紝槿細(xì)鉄崴餍袠I(yè)筑起更高的技術(shù)壁壘和成本壁壘，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級的同時(shí)，也會(huì)加速優(yōu)勝劣汰、加速行業(yè)洗牌，讓燃?xì)鉄崴髟诹夹猿砷L的軌道上繼續(xù)壯大。

大升位產(chǎn)品擴(kuò)容，智能化漸成大勢

燃?xì)鉄崴鬟M(jìn)入我國已有35年之久，從最初的安全穩(wěn)定性、到舒適方便性，再到而今的注重節(jié)能與環(huán)保，產(chǎn)品技術(shù)已相當(dāng)成熟。新一輪的消費(fèi)升級，則將助推燃?xì)鉄崴髯呦蚓坊瑵M足用戶更為極致的使用體驗(yàn)。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，應(yīng)用多元化、操作智能化、外觀時(shí)尚化和高效節(jié)能化的產(chǎn)品將逐漸成為市場主導(dǎo)。

2016年以來，萬家樂推出了“0.7秒就能出熱水”的X7中央熱水燃?xì)鉄崴鳎蝗f和發(fā)布了“零冷水”智能燃?xì)鉄崴鱈7；SAKURA櫻花推出了會(huì)診斷、會(huì)說話的雙驅(qū)恒溫燃?xì)鉄崴鱏CH-16F79A；海爾推出可抵抗12級大風(fēng)的智慧家T1S 系列燃?xì)鉄崴鳎灰约傲謨?nèi)的“倚天”系列智能燃?xì)鉄崴鳌⒛苈实男乱淮咝Лh(huán)保的冷凝式熱水器“智尚泉”、A.O.史密斯的高層智能抗風(fēng)型的燃?xì)鉄崴鳌幌盗械母叨诵缕罚茧x不開“智能”二字，且在功能上也更為多元化。

與此同時(shí)，在舒適沐浴的需求下，大升位的燃?xì)鉄崴魇艿皆蕉嘣蕉嘞M(fèi)者的青睞。中怡康數(shù)據(jù)顯示，從2013年-2016年，12升及以上的產(chǎn)品銷量占比呈逐年大幅增長的走勢。2016年1-11月份，這一占比在2015年提升11.36%的較高基數(shù)下，又提升了11.71個(gè)百分點(diǎn)至63.45%。其中，又尤以12升燃?xì)鉄崴鞯脑鲩L最為突出。

電商份額提升，專賣店體驗(yàn)升級

相對于電熱水器，不僅需要售后安裝、還涉及到安全問題的燃?xì)鉄崴鳎陔娚唐脚_的銷售增長一直較為緩慢。但2016年以來，林內(nèi)、能率等高端品牌在渠道下沉受阻的情況下，均寄希望于電商的發(fā)力，份額一路走高。再加上，618、雙十一、雙十二等各種電商大促的刺激，燃?xì)鉄崴髟陔娚唐脚_的收入占比持續(xù)擴(kuò)大，截至2016年底，已達(dá)到17%的水平。

其中，在電商平臺后起發(fā)力的林內(nèi)表現(xiàn)最為突出，2016上半年，在線上市場的零售額同比增長113%，保持外資品牌第一的份額。SAKURA櫻花2016年的電商收入增速也在50%以上。相較之下，已形成一定基數(shù)、且主打性價(jià)比的萬和、萬家樂，線上收入的增速開始放緩，均大致維持在20%左右的增幅。而這也在一定程度上反映出，企業(yè)對電商的運(yùn)作將更趨理性，且更注重線上、線下的融合。尤其在消費(fèi)升級之后，對于品牌商而言，除了銷售更好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，還需提升線下的服務(wù)體驗(yàn)。

受限于天然氣的鋪設(shè)，主要精耕一二線城市、地級市的燃?xì)鉄崴鳎谇澜Y(jié)構(gòu)上相對集中，以連鎖賣場和專賣店為主。2016年，包括萬家樂、美的、華帝、SAKURA櫻花等在內(nèi)的主流品牌，均對傳統(tǒng)的終端門店進(jìn)行了精簡、優(yōu)化和形象升級、內(nèi)容升級，并持續(xù)開展終端建設(shè)，推動(dòng)訂單管理及營銷信息化，提升經(jīng)營的效率。

當(dāng)然，隨著城鎮(zhèn)化的深入、天然氣管道鋪設(shè)加速向三四級市場覆蓋，渠道下沉依然是各燃?xì)鉄崴髌髽I(yè)，尤其是中高端品牌，需要不斷探索的課題。而這，也將帶動(dòng)整個(gè)燃?xì)鉄崴餍袠I(yè)持續(xù)釋放增長潛力、進(jìn)一步擴(kuò)大市場占有率。

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