隨后，萬和電氣輪值總裁盧斯毅登臺，圍繞公司內部變革與增長路徑，首次面向全球合作伙伴坦誠交流。她直面過去一年公司經營中存在的問題，系統闡述了公司在整肅市場秩序、精簡內部流程、強化伙伴扶持等方面推行的革新舉措。針對竄貨亂價等市場頑疾，她表示公司已出臺最嚴格的市場管控政策，實行“零容忍”打擊，有效穩定了價格體系，提振了合作伙伴信心。面對AI技術不斷重塑家電行業，在存量競爭的大環境下，盧斯毅提出，要實現2026年經營目標，萬和將緊緊抓牢戰略、政策、賦能與成長四大“內部確定性”，找對路徑和方法，通過存量激活、增量突破、擁抱“DTC”變革這三項核心舉措，推動內銷實現15%的規模增長目標。

盧斯毅在現場強調，今天的萬和，已經是一家布局全球的國際化企業，隨著泰國和埃及基地相繼投產，全球化進軍的步伐堅定而穩健，同時公司也正在筑牢“創新、效率、品質、數智化”四大根基，這是最堅實的后盾，也是對抗市場不確定性的底氣。只要所有伙伴同心聚力，以主動出擊取代被動等待，把公司的戰略部署轉化為切實的市場行動，把產品優勢、政策支持變成搶占市場的勝勢，緊跟公司節奏，就一定能打贏這場發展之戰！

緊接著，萬和國內營銷中心總經理廖建軍在會上復盤了公司2025年經營成果。數據顯示，萬和燃熱品類已連續20多年位居行業第一，廚電、凈水等品類實現突破性增長，數字化運營初見成效。面向2026年，他提出要從DTC數字化轉型、全渠道融合、品牌賦能、服務升級、簡政放權、市場秩序管控六大維度發力，以全鏈路數字化提效和全渠道協同共贏為核心，深化廠商一體化機制，共同推進新品類攻堅與線下市場深耕。

在此基礎上，不同業務線負責人也進一步分享了各渠道的破局思路。線下銷售部總監王隆波、暖通銷售部總監袁金魁分別圍繞線下渠道的拓展和逆勢破局、暖通業務的全渠道融合提效方略為主題進行了深度分享，進一步堅定了全球合作伙伴同行的信心與決心。

戰略與路徑明確之后，產品層面的支撐同樣關鍵。萬和產品創研中心總經理李光斌在會上揭曉了2026年度重磅新品，涵蓋智能熱水、高效廚電及低碳采暖等領域，這些新品體現了萬和在AI技術與綠色低碳路徑上的融合探索，為其參與全球市場布局提供了更具競爭力的產品組合。這也意味著，萬和正從單一產品輸出轉向以技術適配為核心的本地化深耕。